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美的連續五年蟬聯《財富》500強中國家電冠軍

來源:艾好家        發布時間:2020-08-12

33萬億美元是什么概念,這一數字接近中美兩國的GDP總和,而這一規模就是2020《財富》世界500強排行榜上所有企業的營業總收入,該收入也創下了歷史新高;不僅如此,入榜門檻由去年的248億美元提升到了今年的254億美元。

美的集團無出意外的又一次進入了《財富》500強,又不出意外的實現了排位的上升,由去年的312位上升到了今年的307位,自五年前首次入榜以來,每一年美的集團的位置都在上升。這也意味著美的集團已經連續五年在《財富》500強中蟬聯中國家電企業的冠軍。榜單中的位置越靠前,向上的每一步也就越艱難。

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五大板塊豐滿科技化集團

五年之前美的集團首次入選《財富》500強時是2016年,當年美的集團上市公司營業收入是1598億元,同比增長幅度是14.71%,2019年的營業收入到達了2794億元。四年時間收入規模幾近翻倍。

2020年8月7日,美的集團董事長兼總裁方洪波在2020年順德區科技創新大會上曾總結到,現如今的美的已經布局了五大板塊。其中規模最大的一塊是消費電子,去年的收入規模在1800億元左右,值得一提的是,當下美的所有家電品類正在向IOT轉型。

智慧樓宇和暖通板塊在過往一年的規模達到了180億元;機電事業部是美的集團旗下一個隱形的巨人,2019年收入規模為300億元左右,要知道,現如今全球范圍內每年每三臺空調中就有一臺機電事業部的壓縮機或者是電機等產品;去年收入大概在250億元的機器人與自動化,讓美的的科技化、高端智能化制造更富含金量;在全面數字化、全面智能化成為美的集團創新轉型核心戰略的當下,數字化創新業務將為美的帶來更為宏大的發展空間。

從營業收入的直接結果看,正是這五大板塊在近年來的可持續發展和不斷強大,夯實了美的集團在《財富》500強中的地位,并推動了排名的不斷上升,但本質上在于美的上一個發展階段中的戰略布局構建了全球領先的競爭體系。

創新轉型疏通增長通道

就在首次入選《財富》500強的2016年,美的集團啟動了數字2.0轉型升級,事實上早在2012年美的便已經開始了圍繞著“產品領先、效率驅動、全球經營”的三大戰略主軸的創新變革。

無論產業環境如何變化,產品始終是企業和用戶之間的核心連接點,所以,這么多年以來美的在技術研發和產品開發方面的資源投入一向是異??犊?。據了解,2019年美的集團的研發投入達到了105億元,再上一個年度這個投入資金接近100億元,過去五年來美的在研發方面的累計投入是400億元左右,從這個投入也可以看到為什么美的能夠連續五年在《財富》500強中位列中國家電的榜首。

現在的美的在全球范圍內構建了“2+4+N”的創新網絡,美的不僅擁有位于順德和上海的創新園區,同時在美國、德國、日本和意大利建設了四個全球性全品類的研發中心;而且還擁有分布在全球范圍內的22個研發基地。

通過商業模式的創新,美的還在孵化更多的業務群體,專注于照明和智能前裝電氣解決方案的美智光電,提供全鏈條倉儲、干線物流、區域配送等等業務的安得智聯,為企業數字化轉型提供全價值鏈服務軟件服務的美云智數,致力于成為智慧零售解決方案領導者的美智科技,都在逐步為美的帶來更多的規?;鲩L空間。

兩個全面指引未來方向

去年下半年,全面數字化、全面智能化成為美的集團向全球科技型企業集團進發的戰略驅動,同時也開啟了自2012年以來的第二次轉型變革。方洪波曾談到,已經在建設和推廣之中的IOT生態平臺、美云銷商業平臺、面向全天候的工業互聯網平臺等等將會把美的的創新變革推向更高的維度。

IOT平臺不僅能夠縱向拉通價值鏈、橫向擴展產業生態,更是能夠深度整合人工智能和物聯網技術能力,以跨品牌、跨品類互聯互通實現智能服務和用戶生活場景的連接;而且,IOT還開發出了線下自營智慧門店,探索線上線下相結合的新零售模式。

自2017年被推出以來,美云銷平臺在業內已經成為了美的面向B端渠道運營的代名詞之一,該平臺能夠讓美的在非接觸式營銷方法上擁有更大的創新空間,并驅動渠道效率、產品結構、產銷模式等等方面的再變革。

相較于其他家電企業,美的在工業互聯網上的競爭優勢也異常突出,不僅擁有庫卡及安得智聯的機器人硬件和自動化能力,同時還成功打造出美云智數這一軟件解決方案平臺,在充分融入34個工廠五十多年以來的制造沉淀,硬件+軟件+制造業知識三位一體的工業互聯網平臺賦能于研發、供應、制造和營銷。

兩個全面戰略的實施意味著美的新一輪創新變革的開始,從在《財富》500強中排名五年來連續上升也可以看到,科技化創新已經取得了階段性成果,但方洪波在8月7日的講話中明確提到:“美的目前創新的技術含量仍然不是太高,未來三到五年的發展,我們要持續通過技術進步帶動產業升級,增強全球競爭力?!?陶陽)